مجموعه آیات قرآنی شامل دستورات مستقیم خداوند به دو زبان فارسی و انگلیسی
۹۵/۰۳/۱۸
آموزش مقدماتی توگف ۹ و آرکیمیت ۲
۹۵/۰۳/۱۹

معرفی چارچوب TOGAF

چارچوب های معماری سازمانی:

چارچوب ها در معماری سازمانی ابزارهایی جهت طبقه بندی توصیف هایی از جنبه ها و حوزه های سازمان به شما می روند. این توصیف ها/مدل ها توسط هر فردی که به آنها احتیاج و همچنین اجازه دسترسی داشته باشد، قابل استفاده هستند. متخصصان در زمینه ی مربوط به هر مدل، تهیه کننده چنین توصیف هایی می باشند.

در همین راستا تا کنون چارچوب های مختلفی برای معماری سازمانی ارائه شده اند که معروف ترین آنها عبارتند از: چارچوب زکمن [۱] – چارچوب توگف[۲] – چارچوب فدرال[۳] – چارچوب خزانه داری[۴] و …. [۱].

چارچوب توگف[۱،۲]:

این چارچوب از سوی موسسه ای خصوصی با نام Open Group در سال ۱۹۹۵ ارائه شد. هدف اصلی توگف ارائه یک روش اجرایی و استاندارد برای تدوین برنامه ی معماری سازمانی است. از جمله مزایای این چارچوب که به عنوان چارچوب برگزیده ما برای این پایان نامه می باشد می توان به موارد زیر اشاره کرد:

  • این چارچوب بر خلاف اکثر چارچوب های معماری وابستگی مستقیم به نهادهای آمریکایی ندارد و به همین جهت قابلیت تطابق و انعطاف پذیری بیشتری نسبت به سایر چارچوب های معماری سازمانی دارا می باشد.
  • بروز رسانی متناوب توسط موسسه Open Group و اعضای آن.
  • دارا بودن انجمن های گفتگوی اختصاصی برای اعضا/سازمان ها.
  • پشتیبانی فنی موسسه Open Group از مشتریان خود.
  • پشتیبانی کامل از مفاهیم سرویس گرایی.
  • استفاده از زبان Archimate جهت مدلسازی های عناصر مرتبط با معماری.
  • برگزاری دوره های آموزشی برای متقاضیان
  • برگزاری آزمون های بین المللی و اعطای گواهینامه بین المللی از طرف موسسه Open Group به پذیرفته شدگان. (پذیرفته شدگان به عنوان معماران قابل تایید از سمت موسسه Open Group می توانند به عنوان معمار سازمانی ایفای نقش کنند)

این چارچوب شامل چهار دیدگاه معماری می باشد:

  1. معماری فرایندهای ماموریتی
  2. معماری نرم افزارهای کاربردی
  3. معماری داده
  4. معماری فناوری

چارچوب توگف به منظور توسعه سریعتر و راحتتر معماری سازمانی “روش توسعه ی معماری[۱]” را ارئه کرده است. این متدولوژی که یک ساختار تکرار پذیر دارد دارای ۱۰ فاز می باشد که در شکل ۱ ترتیب قرار گیری این فازها در متدولوژی نمایش داده شده است.

شکل ۱: مولفه های ADM [2]

  1. فاز آغازین: آماده سازی سازمان جهت یک پروژه معماری موفق.
  2. دورنمای معماری: تعیین کردن حوزه کار، محدودیت و انتظارات پروژه. تایید ساختار کسب و کار و تدوین دستور کار معماری سازمانی.
  3. معماری کسب و کار: توسعه معماری کسب و کار. توسعه شرایط فعلی سازمان و شرایط ایده آل و تحلیل فاصله موجود.
  4. معماری سیستم های اطلاعاتی: توسعه معماری سیستم های اطلاعاتی. شرایط فعلی سیستم های اطلاعاتی سازمان و شرایط ایده آل و تحلیل فاصله موجود.
  5. معماری فناوری: توسعه معماری فناوری. شرایط فعلی فناوری سازمان و شرایط ایده آل و تحلیل فاصله موجود.
  6. فرصت ها و راه حل ها: شناسایی پروژه های پیاده سازی شده اصلی.
  7. برنامه ریزی گذار: تحلیل هزینه ها، مزایا، ریسک ها. ساخت یک نقشه راه جهت پیاده سازی معماری.
  8. حاکمیت پیاده سازی: اطمینان پیدا کردن از اینکه پروژه های پیاده سازی شده با معماری مطابقت دارند.
  9. مدیریت تغییرات معماری: اطمینان پیدا کردن از اینکه معماری قابلیت پاسخگویی به نیازهای متغیر سازمان را داشته باشد.

نهایتاً برای اینکه تمامی فازها بتوانند اجرا شوند نیاز است تا نیازمندی های آنها به صورت مرتب و دقیق مشخص شوند. بنابراین فاز مدیریت نیازمندی ها برای تعامل با هر فاز در نظر گرفته شده است[۲].

هر فاز یکسری ورودی و به تبع آن یکسری خروجی دارد. مجموعه خروجی ها معماری مطلوب سازمان را تصویر می کنند.

سعی می کنم به زدوی مطالب بیشتری در رابطه با این فریم ورک قرار دهم.
موفق باشید

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

*ضروری